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落实“两不三要”精神 提升企业管理水平
发布时间:2011/9/19  浏览次数:939 次  来源:陕西农垦集团大荔农场有限责任企业  编辑:
 
      8月10日,省农垦集团企业“两不三要”工作动员会胜利召开!
    在会议召开后,我企业马上行动起来,首先,对“两不三要”会议精神进行了传达。一是利用总经理办公会和中层干部会,对动员会精神进行学习和传达;二是通过简报、广播、网站等宣传渠道,将“两不三要”精神最广泛的向企业广大干部职工进行宣传。要让广大干部职工充分认识到开展“两不三要”工作的重要性和必要性,进而从思想上和行动上支撑“两不三要”工作的全面开展。
    “两不三要”简单的说就是 “各单位未经集团企业批准,不准私自招工、不准长期对外发包;土地各单位对外投资、合作、搞土地经营,要经集团企业批准、要守土有责,管理好自己的土地、要精简机构,压缩管理人员”。
    其次是,为了全面落实好“两不三要”精神,我企业专门成立了由总经理牵头的 “两不三要”工作领导小组,对“两不三要”工作进行部署和安排。
    三是通过领导小组多次协商讨论,决定组织安排相关部门制定、修改、完善相关管理制度,全面提升我企业管理水平。一要制定《关于加强户籍管理,不私自招工的规定》。此项工作由党委副书记刘雪峰负责,企业人劳科、武保科具体实施;二要制定《关于加强国有土地管理工作的规定》,并对所有承包合同进行一次彻底排查和完善。此项工作由副总经理赵洁树负责,由经营科、审计科具体实施;三要制定《关于对外投资合作,搞好土地经营工作有关规定》。此项工作由副总经理赵洁树负责,经营科具体实施。四要对企业范围内所有单位从业人员进行一次摸底和排查,尤其是以管理人员为重点。从中研究岗位设置是否合理,为下一步调整机构、精简人员做好基础性工作。此项工作由企业人劳科、党办、行办具体实施。
    随着“两不三要”工作的深入开展,大家还要在土地经营开发、产业布局调整、人才引进、企业管理等方面再下功夫,并将“两不三要”工作与我企业经济工作、精品工程建设工作有机结合起来,助推企业管理精细化、制度化、规范化,最终实现经济发展,构建和谐企业的目标!
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