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夯实财务基础工作 强化财务精细管理
发布时间:2012/6/6  浏览次数:946 次  来源:陕西农垦集团大荔农场有限责任企业  编辑:
    今年来,我企业紧紧围绕省集团企业财务精细化管理工作部署和安排,以财务管理规范化、精细化要求为目标,从细化基础工作入手,不断改进工作方法,着力推行精细化管理,全面夯实财务基础工作。
    财务精细化管理是集团企业今年推行的一项重要管理工作,我企业高度重视,专门成立了以总经理刘敏会任组长的推进财务精细化管理领导小组,积极开展会计信息质量自查和国有农场专项税费改革自查,在此基础上,根据企业实际制定了实施方案,并重点落实三项措施,规范和提高财务管理工作水平。
    1、完善财务管理制度体系建设。树立“企业管理以财务管理为中心的”经营理念,完善财务制度,规范会计核算。结合工作实际情况,企业对相关会计制度进行了梳理和完善,先后修订了《财务管理制度》、《会计核算制度》、《全面预算管理办法》、《企业内控制度》、《会计基础工作规范》、《会计电算化制度》等六项制度和办法,对各个财务管理环节进行了严格、具体的规定,力求管理工作规范、正确、及时、完整。并将这些制度编印成册,做为会计人员培训的基础教材。
    2、加强会计人员的学习培训。为财务部门征订《会计文摘》等专业刊物,拓宽视野;坚持财务人员月例会制度,把会前的学习培训制度化和日常化;五月份选拔五名财务骨干积极参加集团企业组织的财务培训,全面提高财务人员业务素质和工作技能。
    3、严格实行和细化相关财务审批程序。一是制定了详细的财务计划,对基层单位和机关科室的经费实行定额管理,超罚节奖。二是规定了详细的公务借款办理程序和流程,强化现金流量管理,提高资金运营效益。三是对报销程序进行了明确和重申,明确相关责任人的职责,杜绝漏洞,确保厉行节约。
实行财务精细化管理,不仅有效地规范了财务收支行为,确保了企业财务的正常运转,而且很好的促进了产业经营和重点工作的顺利开展。
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