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积极开展精品工程建设对标工作努力提升企业管理水平和绩效水平
发布时间:2012/4/25  浏览次数:1278 次  来源:陕西农垦集团大荔农场有限责任企业  编辑:
 
    今年三月,在省农垦集团企业2012年精品工程建设工作会议上,提出了在省直农垦各单位开展精品工程建设对标工作。根据省农垦集团企业会议精神和要求,我企业今年在精品工程建设方面以华阴农场为标杆,积极开展对标活动。
    一、开展对标管理工作的意义
    对标工作是一项新的管理方法,也是一个不断实践、不断探索和不断完善的过程。“标杆管理”的核心思想是:以最强的竞争企业或那些行业中领先和最有名望的企业在产品、服务或流程方面的绩效及实践措施为基准,树立学习和追赶的目标,进行资料收集、比较分析、跟踪学习、重新设计,并付诸实施。其工作程序主要包括“分析现状,选定标杆,对标比较,最佳实践和持续改进”等工作,这是一个闭环管理工作过程。企业开展对标管理,目的在于提升企业的管理水平和绩效水平。通过对比指标数据,看到企业管理水平的优劣;通过管理手段和方法的比较,找出差距根源,从而对本企业进行流程优化或管理创新,不断提升企业各项管理水平。
    二、开展对标管理工作的原则
    对标工作是一项长期性的系统工程,在具体实施过程中要遵循以下四个原则:
    1、与加强企业基础管理相结合的原则。要把开展对标工作作为全面加强基础管理的重要措施,贯穿到整个企业管理工作中去,盯住行业具有先进水平的管理指标进行对接,通过对标、追标、达标的过程,提升企业管理水平,为创标打好基础。
    2、动态比较的原则。要根据本企业自身对标工作的进展情况,不断确立新的标杆,始终保持标杆的先进性,持续寻找差距和不足,努力创造新的业绩和水平。
    3、不断创新的原则。要坚持“在对标中学习,在学习中改进,在改进中创新”的理念,推进工作创新,把对标建立在扎实的创新基础上,通过创新来提升指标水平,不断提高企业竞争力。
    4、持续改进的原则。对标工作之所以能产生改进提高的功效,在于不断循环、往复开展、持续改进。要把开展对标作为企业的长效管理和日常活动,促进企业逐渐步入“对标、追标、达标、创标”的良性循环,实现企业管理水平的持续提升。
    三、2012年精品工程建设对标工作重点
    2012年,我企业要以《陕西省农垦有限责任集团企业精品工程建设考核细则》和《陕西省农垦集团有限责任企业2012年精品工程建设实施方案》要求为标准,以华阴农场精品工程建设先进典型为标杆,重点从以下几方面开展对标:
    一是以华阴农场现代农业示范园为标杆,与我企业启动的高效果业园区做比照,从中汲取经验,探索出我企业发展高效果业园区的思路、规模、定位、推进机制和推进规划等;
    二是以华阴农场绿化美化成果为标杆,与我企业绿化美化工作做比照,从中找出差距,并总结出适合我企业的更好地开展绿化美化工作的长效机制;
    三是以华阴农场精品团队优秀员工创建活动经验为标杆,与我企业创建活动做比照,找出可借鉴的制度、办法和成果。
    四是以华阴农场在大樱桃方面先进管理经验、营销经验和体制机制为标杆,与我企业大樱桃生产管理、人员管理、营销、体制机制等方面做比照。汲取先进经验,修正和改进我企业大樱桃管理、营销制度和体制机制创新;
    五是以华阴农场企业管理制度和体制机制改革方面为标杆,与我企业现行管理制度做比照,从中找出差距,完善管理制度,加快体制机制创新,提升企业管理水平。
    六是以华阴农场模拟股份企业经营体制为标杆,与我企业模拟股份制实行情况做比照,重点从管理制度、经营办法、机构设置、实行制度、分红等方面汲取经验和好的做法,进一步完善我企业模拟股份制经营体制,充分挖掘模拟股份制的效用。
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